2025年国家电力集团公司“1455”推广实施项目项目管理支撑及数据、集成管理实施服务招标

2025年国家电力集团公司“1455”推广实施项目项目管理支撑及数据、集成管理实施服务招标


招标人：国家电力投资集团有限公司
发包人：国家电投集团数字科技有限公司
项目资金来源：已落实
项目整体进度：已立项
2．项目概况与招标范围
2.1项目概况
项目地点：北京及相关推广单位驻地
计划工期：详见招标范围建设周期；
2.2招标范围

标段名称

招标范围

交货期/工期

信息技术服务费（元）

集团公司“1455”推广实施项目项目管理支撑及数据、集成管理实施服务

协助集团公司“1455”项目PMO及总体组开展包括不限于项目管理、项目详细设计方案增补及迭代、系统实现、上线切换、试运行支持以及项目建转运等项目管理辅助支撑工作，主要事项如下：
1.项目管理：按照集团公司“1455”项目PMO要求，组织开展包括但不限于项目计划、进度、质量、问题及风险等项目管理工作，制定项目各阶段各类交付物模板、交付物标准以及实施推进组织方案，组织开展项目的问题消缺闭环管理、考核评价以及培训宣传等工作。2.方案完善及迭代：负责组织各项目组开展蓝图及详设方案的增补及迭代设计，审核把关方案质量，并组织方案评审；组织开展推广单位及实施团队的蓝图和详细设计方案培训。

3.系统实现：负责组织各项目组开展详细功能设计及开发（含集成接口）、系统配置等工作，督导各团队开展单元测试、集成测试以及UAT测试等工作，并把关审核方案落实实现质量。

4.上线切换：负责组织相关方制定上线切换策略，包含但不限于数据切换、权限收集、工作流收集、最终用户培训等策略，督导各推广实施团队开展培训，指导并审核各推广单位上线切换策略及切换计划的细化，监督各推广单位开展上线切换执行落地。

5.上线试运行：组织各项目组编制项目试运行策略，按照项目整体试运行策略，协同现场推广实施团队支撑各推广单位上线试运行工作，包括月结支持、系统消缺、功能优化等。负责系统上线及运行过程中问题消缺的闭环管理，督促各实施厂商按照任务分工及时完成消缺及功能完善迭代。

6.交付物要求:督导各项目组按照交付标准完成项目各阶段交付物的整理，并审核各项目组提交的各类交付物质量，组织各项目组按照合同要求完成各类交付物归档、知识转移及运维交接。
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集团公司“1455”推广实施项目分三个批次：
A批次：2026年2月底完成上线；
B批次：2026年4月底完成上线；
C批次：2026年6月底完成上线。

其中各推广单位上线时间根据各单位实际业务情况具体确定。系统上线后试运行期为6个月，项目质保期一年。

1000

3．投标人资格要求

标段名称

基本资格要求

专项资格要求

集团公司“1455”推广实施项目项目管理支撑及数据、集成管理实施服务

（1）具有独立订立合同的资格和相应的履约能力。

（2）没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。

（3）经营状况良好。

（4）近36个月内不存在骗取中标、严重违约及因自身的责任而使任何合同被解除的情形。

（5）应具有完善的质量保证体系，通过第三方认证审核，并获得认证证书。

（6）在同一标段投标中，没有与其他投标人单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的情况。（7）不接受集团公司纪检监察机构查办的涉法案件涉及到的行贿企业以及行贿人实际控制的企业，或被集团公司纳入涉案供应商“黑名单”管理的供应商的投标。

（8）未处于集团公司和国家电投集团数字科技有限公司相关文件确认的禁止投标的范围和处罚期内。

（9）本标段不接受联合体投标。

投标人近5年内（2020年6月1日至报价截止日，以合同签订日期为准）成功实施至少1个央企二级公司以上或省属国企SAPERP系统实施案例，需提供清晰可辨认的合同复印件（包括合同封面、服务范围页、签字盖章页）、验收（初验或终验）报告、联系人、联系电话等证明材料，字迹不清晰的不予采纳。

4．招标文件发售时间
2025年7月31日14:00至2025年8月6日17:00（北京时间）。



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联系人：郝亮
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